一個(gè)重返20 創(chuàng )業(yè)新項目

當下創(chuàng )業(yè)的一個(gè)結構，應該如何選擇一個(gè)好的項目呢？

1． 在產(chǎn)品端考慮夠不夠炸；

2． 在品牌實(shí)力端考慮夠不夠大；

3． 在模式利潤端考慮夠不夠賺；

4． 在流量扶持端考慮有沒(méi)有；

5． 在配套服務(wù)上考慮運營(yíng)是否齊全。

各位以上的五個(gè)要素是否是大家選擇創(chuàng )業(yè)當下的一個(gè)重點(diǎn)的選擇方向！因為小品牌在沒(méi)落重組，大品牌反觀(guān)將開(kāi)始啟動(dòng)，比如我們依托著(zhù)嬌蘭佳人這樣的一個(gè)百億市值的品牌，在重新啟動(dòng)我們的創(chuàng )業(yè)邏輯，再重新向市場(chǎng)，向大健康領(lǐng)域要一個(gè)巨頭品牌的一個(gè)誕生，那就是重返二零。

 

為什么我們要選擇重返20？

 

 

品牌力

 

資金雄厚，自有商城，嬌聯(lián)集團創(chuàng )建于1999年，20多年的一個(gè)品牌了，我們嬌聯(lián)集團涉及到的產(chǎn)業(yè)橫跨化妝品、服裝、礦業(yè)、房地產(chǎn)和電影文化等六大領(lǐng)域，我們集團公司是一家多產(chǎn)業(yè)鏈投資經(jīng)營(yíng)的中國民族企業(yè)及研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、營(yíng)銷(xiāo)直接是銷(xiāo)售策略，那么，零售服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，為我們的運營(yíng)提供了強有力的一個(gè)支持。我們的集團公司年產(chǎn)值超100億的背書(shū)之下，品牌最強的背書(shū)，就是現代漢方集團，與國際先進(jìn)的科技能夠接軌，打造國際一流的健康和美麗的產(chǎn)品，努力實(shí)現科技引領(lǐng)來(lái)。

 

研發(fā)力

我們有最強的研發(fā)團隊，諾貝爾級的專(zhuān)家11位

 

產(chǎn)品力

我們的產(chǎn)品力是在相對來(lái)講的大健康板塊當中，我們不是僅僅在做減脂領(lǐng)域的超級單品，今天我們做到了一款維密元素的超模組合，用中醫現代化的項目的一個(gè)智慧結晶，利用現代科技，結合傳統中醫配方，以及我們的研發(fā)當中的很多的，能夠去幫助我們的胃腸更健康的一些元素，打造了一款能夠終端出發(fā)的高復購的爆品，換句話(huà)講，也就是它不是僅僅在做減脂產(chǎn)品，當然它會(huì )實(shí)現減脂的一個(gè)效果，但是如果不胖的人也能食用，因為它會(huì )幫助我們的胃腸蠕動(dòng)，增加我們的胃腸動(dòng)力，讓我們更好的增加代謝。在產(chǎn)品力的板塊兒，我們依托研發(fā)力打造了最強的產(chǎn)品力，而且這個(gè)產(chǎn)品力在視覺(jué)端又有著(zhù)沖擊力，符合我們的視覺(jué)經(jīng)濟，符合我們的流量屬性，符合我們的產(chǎn)品調性，符合我們的審美選擇對。

 

模式力

我們在終端驅動(dòng)裂變的新零售，也就是今天來(lái)講，我們重返20，悉心打造了真正實(shí)現零元創(chuàng )業(yè)的大眾創(chuàng )業(yè)平臺，各位顛覆了傳統微商的模式，以終端零售驅動(dòng)做底層裂變，做到了業(yè)績(jì)可累積、可升級，同時(shí)用底層邏輯驅動(dòng)的邏輯，促使品牌和團隊能夠實(shí)現健康良性的發(fā)展。所以我們用這樣的幾個(gè)詞來(lái)形容，就是零投資，零風(fēng)險、可累積，自裂變。

流量力

我們集團能夠重點(diǎn)扶持我們的線(xiàn)上流量項目，重資扶持幫助大家能夠以用戶(hù)為產(chǎn)品的需求核心，精準流量客戶(hù)給到相應的投資伙伴。

服務(wù)力

我們在線(xiàn)上服務(wù)體系有健康咨詢(xún)師、營(yíng)養師、體脂管理師，在我們的專(zhuān)業(yè)內容上，有互聯(lián)網(wǎng)的內容團隊，有互聯(lián)網(wǎng)的視覺(jué)運營(yíng)的團隊，抖音內容的團隊，朋友圈兒營(yíng)銷(xiāo)的團隊，以及線(xiàn)上的教學(xué)板塊兒的賦能的團隊，聯(lián)手為我們做好服務(wù)力的支撐點(diǎn)，讓我們放心、省心、安心地打造自己的事業(yè)版圖，締造自己的商業(yè)。

 

 

流量體系下不囤貨，想合作共贏(yíng)趕緊抓緊最佳先機！