在非訴業(yè)務(wù)中的項目合規文案及法律文書(shū)是該所主要擅長(cháng)領(lǐng)域，該所秉著(zhù)項目客觀(guān)真實(shí)的陳述，進(jìn)一步提升合作意識，降低合作風(fēng)險，深入了解項目及企業(yè)質(zhì)量，用專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，扎實(shí)的功底服務(wù)大眾，為各大企業(yè)提供有效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

上海融力天聞（杭州）律師事務(wù)所擁有專(zhuān)業(yè)的法律團隊，客觀(guān)分析案情，服務(wù)各大中小企業(yè)，用最專(zhuān)業(yè)的知識服務(wù)廣大企業(yè)。/19511248184

    法務(wù)部主管公司風(fēng)控管理的模式有很強的操作性，首先該組織結構有效的利用風(fēng)險作為公司內控風(fēng)險合規管理的切入口，解決了傳統風(fēng)險管理模式無(wú)從下手的尷尬局面；其次，有效利用了法務(wù)部在合規合法和政策遵從方面的優(yōu)勢，使公司的合規管理、內控管理和風(fēng)險管理第一次非常緊密的結合在一起；而且，最關(guān)鍵的是，這種模式解決了傳統模式遠離業(yè)務(wù)的弊病，因為法務(wù)部強大的法律基礎業(yè)務(wù)和遍布公司各業(yè)務(wù)單位的敏感觸覺(jué)，保證了GRC工作信息來(lái)源的充分和準確。

    風(fēng)險管理則包括目標確立、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理和審核評價(jià)四大基本步驟，監控審查和溝通咨詢(xún)貫穿于這四大基本步驟中。其中，風(fēng)險評估是風(fēng)險管理中最重要的一環(huán)。在業(yè)界，對公司風(fēng)險的識別、分析和評估有很多方法，筆者總結的橫縱軸法是一種比較簡(jiǎn)單實(shí)用的分類(lèi)方法，該方法將公司的風(fēng)險按照實(shí)體和程序分類(lèi)，首先根據公司在實(shí)體方面遇到的重大風(fēng)險進(jìn)行列舉，然后再去尋找公司在程序和流程制度上的重大漏洞，根據每項實(shí)體和程序的交集，梳理出風(fēng)險清單，然后根據這份排序清晰的風(fēng)險清單逐步推進(jìn)每個(gè)子風(fēng)險體系的建立，比如公司知識產(chǎn)權分控子體系、公司對外投資風(fēng)控子體系等。

目標評價(jià)

    公司風(fēng)險管理作為風(fēng)控體系的建設的主干，公司需要投入大量的人力和物力去打造這個(gè)堅實(shí)的基礎。在公司風(fēng)險管理工作階段性完成后，需要引入公司目標和合規遵從等管理流程作為風(fēng)險管理工作的目標評價(jià)，驗證公司風(fēng)險管理的成熟度，他也是公司法律風(fēng)控體系的重要組成部分。

合規遵從管理的發(fā)展過(guò)程是與外部監管和公司發(fā)展相適應、相磨合的動(dòng)態(tài)過(guò)程。公司合規遵從管理包括法規政策的研究分析、公司內部規章制度的建立和收集、合規評估、合規建設、合規審計評價(jià)幾大步驟，整個(gè)公司的合規管理體系呈寶塔形結構，如圖四所示。

    公司在風(fēng)險控制中，將公司風(fēng)險管理流程和公司合規遵從流程融合，建立全方面的風(fēng)險控制體系，可以有效地降低和控制公司面臨的風(fēng)險，并按照合規合法的要求進(jìn)行管理。同時(shí)，公司可以利用是否符合公司合規合法的情況進(jìn)行審核和監查，并通過(guò)強制手段使公司符合合規遵從的要求。