企業(yè)對員工的融入和保留往往會(huì )缺乏對應的應變能力，從而導致業(yè)務(wù)活力無(wú)法得到進(jìn)一步激發(fā)，這就說(shuō)明員工管理方面依然存在不足之處，在相關(guān)的管理崗位制定招聘計劃的時(shí)候就要做好員工保留工作。其實(shí)如今人才招攬機制都已經(jīng)非常成熟了，越來(lái)越多的企業(yè)都能招聘到符合企業(yè)發(fā)展所需的專(zhuān)業(yè)人才，相信這對增強員工對企業(yè)的歸屬感也是可以起到積極作用的，用來(lái)強化企業(yè)的行業(yè)競爭力也會(huì )卓有成效。 

員工與企業(yè)之間其實(shí)需要相互認可，才能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，激勵員工毫無(wú)保留的投入到工作當中。在招聘人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才時(shí)，員工保留的管理工作也是崗位的重點(diǎn)工作內容。 

團隊凝聚力的表現，同樣取決于相關(guān)崗位的管理能力，畢竟如今的職場(chǎng)生態(tài)是非常復雜的，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)印證的管理技巧，想要在團隊管理方面取得顯著(zhù)成效并非易事。正是因為團隊管理技巧是極具實(shí)用價(jià)值的，才需要懂得團隊管理技巧的高管來(lái)?yè)�任企業(yè)重要部門(mén)的負責人，以此作為契機確定團隊管理方向，相信對于提高團隊之間的凝聚力水平是有很大幫助的。 

綜上所述，管理團隊僅憑千篇一律的方式方法是遠遠不夠的，而是要結合團隊成員的工作表現做出相應調整，這也是團隊管理技巧實(shí)用價(jià)值的體現。正是因為越來(lái)越多的管理技巧發(fā)揮了顯著(zhù)成效，作為經(jīng)驗豐富的管理者，才會(huì )用來(lái)增強團隊成員之間的互動(dòng)和溝通能力，這對提高業(yè)績(jì)水平也是卓有成效的。