作為企業(yè)的HR，招聘工作是職責所在，也是最重要的考核指標之一，所以HR必須做好人力資源招聘工作！那么有人可能要問(wèn)了，HR在幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源招聘的過(guò)程中，應該注意哪些方面的問(wèn)題呢？一般來(lái)說(shuō)，注意以下幾點(diǎn)就行了。 

一，按需求招聘。HR幫企業(yè)招聘的時(shí)候，第一時(shí)間要搞清楚的就是企業(yè)對這個(gè)職位的真實(shí)需求，因為不搞清楚這一點(diǎn)，你就招不到對的人。企業(yè)對所有崗位都有基本的要求，這些要求HR肯定也知道，但是要注意這只是最基本的。比如說(shuō)：技術(shù)總監，這個(gè)職位的基本要求就是懂技術(shù)又懂管理，但是技術(shù)重要一點(diǎn)，還是管理重要一點(diǎn)？這個(gè)在不同企業(yè)有不同的情況，如果技術(shù)骨干過(guò)硬的企業(yè)，只要求技術(shù)總監帶好團隊，當然是管理重要一點(diǎn)；要是企業(yè)本身就技術(shù)不行，就指望著(zhù)新的技術(shù)總監來(lái)改善，那當然就是以技術(shù)為主了！ 

二，要有長(cháng)期合作的招聘伙伴。一般企業(yè)的招聘團隊都是很小的，有的還是兼職，招聘任務(wù)重的時(shí)候臨時(shí)拉來(lái)幫一下忙而已，所以說(shuō)一般企業(yè)本身的招聘力量是有限的，必須尋求合作伙伴，那這些合作伙伴是什么呢？就是那些招聘渠道的掌握者，比如：招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、獵頭公司等等，HR要和他們建立長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，不要臨時(shí)抱佛腳。 

三，新員工培訓是關(guān)鍵。為什么要強調新員工培訓呢？道理很簡(jiǎn)單，你辛辛苦苦招聘的員工，結果因為不能勝任而離職，那不是白忙活了嗎？！新員工既然能通過(guò)面試，那基本條件應該是過(guò)關(guān)的，最后無(wú)法勝任，可能是無(wú)法適應新環(huán)境，無(wú)法融入新團隊，或者難以理論變實(shí)踐，這些問(wèn)題都可以通過(guò)培訓來(lái)改善。所以說(shuō)新員工培訓也是人力資源招聘工作的重中之重。